控制系統(tǒng)技術(shù)和智能現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的進(jìn)步，正在改變制造企業(yè)查看其過(guò)程自動(dòng)化的方式。對(duì)于那些希望提高資產(chǎn)利用率、訪(fǎng)問(wèn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、改善控制功能和增強(qiáng)連通性的企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)比比皆是。對(duì)于許多制造企業(yè)而言，維持現(xiàn)狀已不再是一種很好的選擇。它們必須改變，否則將面臨在市場(chǎng)上失去競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn)。

　　但是，許多制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些自動(dòng)化項(xiàng)目因其固有的復(fù)雜性、不斷演變的范圍、日新月異的技術(shù)和人員交互而變得難以管理和執(zhí)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何克服這些挑戰(zhàn)，并利用創(chuàng)新技術(shù)來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率和績(jī)效？沒(méi)有一個(gè)簡(jiǎn)單的答案，但是意識(shí)到存在諸多挑戰(zhàn)，努力管理和克服挑戰(zhàn)是一個(gè)好的開(kāi)始。企業(yè)可以通過(guò)遵循最佳實(shí)踐來(lái)減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，這些最佳實(shí)踐例包括利用工廠(chǎng)現(xiàn)有技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化政策。

　　自動(dòng)化項(xiàng)目的6個(gè)挑戰(zhàn)

　　盡管并非所有項(xiàng)目都會(huì)面臨這些挑戰(zhàn)，但這些特征確實(shí)經(jīng)常出現(xiàn)。著手進(jìn)行自動(dòng)化項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)注意下面列出的這些潛在問(wèn)題。

　　1.分散的市場(chǎng)。過(guò)程自動(dòng)化市場(chǎng)正呈現(xiàn)出高度分散化的態(tài)勢(shì)。一個(gè)典型的控制系統(tǒng)可能包含來(lái)自眾多供應(yīng)商的數(shù)千個(gè)獨(dú)立組件。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須負(fù)責(zé)整合這些不同組件，并確保它們能夠協(xié)同工作。需要進(jìn)行大量的工程設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)，以確保將所有部件有效的集成在一起，形成一個(gè)集成的高性能控制系統(tǒng)。

　　2.技術(shù)發(fā)展的日新月異。自動(dòng)化設(shè)備基于快速變化的計(jì)算機(jī)、軟件和電子技術(shù)。隨著基礎(chǔ)技術(shù)的進(jìn)步，項(xiàng)目人員要想精通最新的最佳實(shí)踐，可能是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。與這種技術(shù)變革保持同步所需的持續(xù)教育，給那些在日常工作之外精力有限的員工帶來(lái)了很大的壓力。

　　3.第三方接口。控制系統(tǒng)越來(lái)越依賴(lài)于智能現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和子系統(tǒng)的信息，這些智能現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和子系統(tǒng)可以使用多種接口協(xié)議，因?yàn)闆](méi)有一種通用標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。除了學(xué)習(xí)各種通信協(xié)議的特性和局限性之外，實(shí)現(xiàn)這些第三方接口還需要了解每個(gè)子系統(tǒng)和智能設(shè)備。對(duì)于項(xiàng)目上的任何接口組合而言，要獲得這種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

　　4.文檔要求。自動(dòng)化項(xiàng)目需要大量文檔來(lái)定義需求并維護(hù)所得資產(chǎn)。簡(jiǎn)單的更改可能會(huì)影響多個(gè)文檔。例如，僅僅更改儀表標(biāo)簽，就會(huì)影響管道和儀表圖（P＆ID）、輸入/輸出（I/O）列表儀表規(guī)格表、分布式控制系統(tǒng)（DCS）數(shù)據(jù)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)接線(xiàn)盒圖、編組柜圖和循環(huán)表等多個(gè)文檔。在整個(gè)項(xiàng)目中使文檔保持最新和準(zhǔn)確，是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。

　　5.范圍演變。自動(dòng)化范圍很難定義，因?yàn)樗怂谐汕先f(wàn)的組件和眾多的運(yùn)行狀態(tài)。與機(jī)械和民用項(xiàng)目不同，自動(dòng)化項(xiàng)目的范圍在整個(gè)生命周期中——甚至是調(diào)試和啟動(dòng)階段，都會(huì)發(fā)生變化，因此期望預(yù)先確切定義功能也是不切實(shí)際的。知道應(yīng)該預(yù)先確定的范圍是什么，以及哪些范圍可以變化，是成功執(zhí)行自動(dòng)化項(xiàng)目的關(guān)鍵組成部分。

　　6.操作人員界面。自動(dòng)化系統(tǒng)是構(gòu)成工廠(chǎng)的設(shè)備和運(yùn)行該設(shè)備的操作員之間的主要接口。對(duì)于操作人員而言，準(zhǔn)確、完整地了解過(guò)程的行為方式以及設(shè)備是如何工作的，對(duì)于項(xiàng)目的成功運(yùn)行至關(guān)重要。如果自動(dòng)化系統(tǒng)導(dǎo)致過(guò)程異常，或無(wú)法傳達(dá)裝置運(yùn)行的準(zhǔn)確情況，那么損失的機(jī)會(huì)成本可能會(huì)很大。使問(wèn)題進(jìn)一步復(fù)雜化的是，由于操作員界面是一項(xiàng)有形的項(xiàng)目，似乎每個(gè)人都對(duì)它們的外觀和功能有自己的看法。在采用最新技術(shù)的同時(shí)要獲得運(yùn)行人員的認(rèn)可，有時(shí)可能很困難。

　　緩解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的5個(gè)策略

　　面對(duì)這些挑戰(zhàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何才能減輕風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)以提高運(yùn)營(yíng)效率和績(jī)效？考慮下面5個(gè)最佳實(shí)踐和策略，以確保你的自動(dòng)化項(xiàng)目成功實(shí)施。

　　1.盡早計(jì)劃。對(duì)于任何復(fù)雜的項(xiàng)目，企業(yè)都需要制定先期計(jì)劃，然后才能執(zhí)行。關(guān)鍵是要在過(guò)程中盡早與合適的團(tuán)隊(duì)合作，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)那岸思虞d/前端工程設(shè)計(jì)（FEL/FEED）。沒(méi)有明確定義項(xiàng)目范圍，以及沒(méi)有得到各利益相關(guān)者同意，可能會(huì)使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加。在初期，進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓こ虒?shí)施，而又不會(huì)限制項(xiàng)目范圍的演化，這對(duì)于項(xiàng)目的正確開(kāi)始至關(guān)重要。

　　2.標(biāo)準(zhǔn)化。由于自動(dòng)化設(shè)備用于不同行業(yè)和應(yīng)用，因此它具有極大的靈活性，可以針對(duì)許多不同的需求進(jìn)行定制。但靈活性也有其缺點(diǎn)：需要建立應(yīng)用指南，以確保將其正確地應(yīng)用于特定應(yīng)用場(chǎng)景。企業(yè)的自動(dòng)化平臺(tái)可能已經(jīng)存在了20多年，并且在此過(guò)程中經(jīng)歷了數(shù)名人員的多次修改。如果沒(méi)有某種方法來(lái)定義如何實(shí)施這些修改，則項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能最終會(huì)以不同的方式實(shí)現(xiàn)相同的功能，這對(duì)維護(hù)人員來(lái)講簡(jiǎn)直就是噩夢(mèng)。使用合適的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于充分利用自動(dòng)化投資，并確保始終如一地滿(mǎn)足項(xiàng)目需求至關(guān)重要。

　　3.利用合適的技術(shù)?，F(xiàn)代控制系統(tǒng)包含有價(jià)值的技術(shù)，可以顯著改善運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。不幸的是，許多企業(yè)由于希望最大限度地減少對(duì)工廠(chǎng)人員的影響而無(wú)法利用這些潛在的改進(jìn)。當(dāng)主要目標(biāo)是使新控制系統(tǒng)的外觀而使用體驗(yàn)仍像20年前安裝的某些舊平臺(tái)一樣時(shí)，它會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)改進(jìn)的能力。認(rèn)識(shí)并利用現(xiàn)代技術(shù)，不要因不愿改變而受到虛假限制的束縛。

　　4.測(cè)試和調(diào)試。由合格人員執(zhí)行的嚴(yán)格測(cè)試和調(diào)試程序，對(duì)于安全高效地啟動(dòng)項(xiàng)目至關(guān)重要。如果此時(shí)走捷徑，雖然縮短了調(diào)試時(shí)間，但會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，其花費(fèi)的成本可能是減少調(diào)試時(shí)間所節(jié)省的最低成本的許多倍。請(qǐng)花費(fèi)一定的時(shí)間來(lái)創(chuàng)建詳盡的程序，請(qǐng)具有自動(dòng)化經(jīng)驗(yàn)的主題專(zhuān)家提供寶貴的意見(jiàn)，并請(qǐng)以前成功實(shí)施該任務(wù)的人員嚴(yán)格遵循這些程序。

　　5.執(zhí)行項(xiàng)目紀(jì)律。運(yùn)用強(qiáng)大的項(xiàng)目管理紀(jì)律對(duì)所有項(xiàng)目都是有益的，特別是對(duì)于大型項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目更是如此。詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，包括已定義的角色和職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、質(zhì)量計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、資源加載時(shí)間表以及其它適當(dāng)?shù)臈l目，對(duì)于有效執(zhí)行至關(guān)重要。召開(kāi)有效的、定期的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，遵循適當(dāng)?shù)臏贤ㄓ?jì)劃等最佳實(shí)踐，將有助于使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人保持一致，并表現(xiàn)良好。

　　另外，創(chuàng)建適當(dāng)?shù)奈臋n并進(jìn)行更新和控制，將最新版本傳遞到相關(guān)人員手中，這將提高施工和調(diào)試期間的效率。面對(duì)自動(dòng)化所面臨的眾多挑戰(zhàn)，如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏有關(guān)如何克服這些挑戰(zhàn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，則不建議獨(dú)自執(zhí)行這些任務(wù)。當(dāng)需要廣泛的多平臺(tái)和技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)時(shí)，請(qǐng)具有這些知識(shí)和技能的合作伙伴介入，以順利集成和實(shí)施自動(dòng)化系統(tǒng)組件和技術(shù)。找到合適的合作伙伴，可以幫助指導(dǎo)項(xiàng)目成功并最大程度地提高自動(dòng)化投資的回報(bào)。